焦点：安全环保质量 打赢三大攻坚战——专题

  月份以来，洛阳区域事业部生产积极主动，生产形势良好，这得益于该区域事业部坚持改革的实际应用。优化工艺流程，合理集中生产、管理更加科学、效率更高效，这是洛阳区域事业部实施改革发展的初衷。

  5月初，面对人员少、战线长、条件差的困局，该区域事业部新安项目部提出了“日产创纪录，冲刺双过半”的目标，确保单月自采产量务必完成。为此，该项目部精准施策，严细管理，狠抓落实，各级领导轮流值班督导生产，任务完成好坏与跟项目部领导挂钩。如若当班完不成任务，便扣除当天值班领导部分绩效，以此来调动干部主动管理的积极性。该项目部经理邓冲率先垂范，经常到一线班组及时解决生产中的疑难问题，当月他先后到一线余次。该项目部副经理王红军、助理王社会、陈健等以经理邓冲为榜样，务实重干，担当作为，当月他们每人跟班15班次以上，为生产进度尽心尽力，竭尽全力。

  3个月自采产量突破7万吨，5月份全体员工收入实现大幅度提升，增收幅度达到60%，改革的调动和调控作用已经初步显现。

  月份，该项目部对供矿视频监控系统来进行了完善升级，更换或修复高清摄像头14个，提高了监控系统的运行效果。5月中旬，该项目部对贾沟破碎皮带系统来进行了技术改进，在原5号皮带上加装了皮带秤，在提高检斤准确性的同时提高了破碎运转效率，有效节省了生产所带来的成本。5月底，该项目部为最大限度发挥人员效率，对贾沟变电所进行升级改进，改进后的变电所将完全实现无人值守自动停送电，为企业节省成本的同时提高了本质安全及自动化管理水平。

  5月11日，该项目部破碎班组长赵建成值班，由于没严格按照操作程序操作设备，造成设备损坏，影响生产。为此，该项目部经理梅永峰毫不留情对赵建成及值班人员每人罚款1000元、500元，并且在全项目部通报批评。

  48岁的员工夏林伟出满勤，干满点，多干活，比奉献，每天比别人早出车，晚收车，坚持每天都要比别人多拉几车。5月1日，该项目部信家门采场完成日产3200吨的任务，创下日产量最高纪录，参与运输作业的夏林伟当天持续工作了11小时，运矿29车，当月他班参与生产运输4.46万吨，其中有10天夏林伟在运矿竞赛中都是排名第一，成为了项目部有名的“快车手”。

  月11日，长城铝业召开安全环保月度视频会。长城铝业各部室主管领导及安全员，各单位分管领导及安全环保主管参加了会议。

  5月份安全环保和疫情防控工作进行了总结，对6月份安全环保和疫情防控工作进行了安排。

  4个特殊时段的监督检查工作，只要有作业活动，现场就要安排人员进行安全监管。五要做好广西各单位的防汛工作及工程现场的安全工作。

  月份，水泥厂水泥磨本部电耗、吨水泥检修费、石灰石采购成本等对标项目均达到目标值。其中本部电耗比计划降低2.11千瓦时/吨，1至5月份比去年同期降低了4.51千瓦时/吨，取得了较好水平。

  为使对标工作深入开展，取得成效，自今年年初以来，水泥厂每周召开对标管理工作汇报会。会上，对标组成员对上周对标工作开展情况做总结，积累经验，找出不足，针对下周对标工作开展制订计划与目标，通过多次召开会议，对水泥的主要生产指标进行梳理，认真分析各项指标的提升空间。其中，在降低水泥磨本部电耗指标中，制成车间经过与对标单位相关指标做多元化的分析，仔细查找原因，制订具体措施，通过优化混合材的结构，提高混合材掺加比例来提高水泥磨的台产。同时，岗位员工精心操作，通过提高辊压机设备性能，合理调整钢球配比，确保设备在最佳状态下平稳运行，为实现目标奠定了基础。

  月8日，氧化铝厂水处理站组织检修班人员及时排除生活垃圾污水处理系统进水泵房1号旋流除砂器故障，确保了生产正常运行。

  1号旋流除砂器振动大，检修人员经过查看发现系减速机端盖螺丝松动造成电机与减速机之间间隙增大所致故障，如不及时排除，长时间运转将会使电机机温升高，会造成电机损毁，设备停运。

  3个多小时的艰苦奋战，顺利完成了减速机拆卸、检修、维护、保养等工作任务，在最短时间之内恢复生产，为确保生活垃圾污水处理正常奠定坚实基础。

  近几年，有人提出了“五不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，不让他人伤害他自己。”我们平时所说的互保联保和进行的安全教育活动就是“五不伤害”的一种体现，对员工的人身安全不止停留于提供安全防护，而是要让员工自己懂得安全知识，提升安全意识，严格安全行为，做好安全宣导，实现安全价值共鸣。

  告诉我们，只有通过宣传教育，开展活动，普及法律和法规等形式，提升全员安全意识和素质，形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，才能为企业安全生产保驾护航。返回搜狐，查看更加多